N'ignorez pas l'analyse de rentabilisation de la diversité pour la reprise après une pandémie


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Dans un nouveau rapport publié par le cabinet de conseil mondial McKinsey, les analystes ont examiné la rentabilité de la diversité dans tous les secteurs économiques. Il constate que la rentabilité reste une raison solide pour que les entreprises accordent la priorité à la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI), et dit que les entreprises doivent mettre cela au premier plan de leur stratégie commerciale alors que le monde commence à se remettre de la pandémie de coronavirus. De plus, les analystes de McKinsey affirment qu'une plus grande attention doit être accordée à l'inclusion, même si les entreprises peuvent être considérées comme relativement diverses.

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Le dernier rapport du géant consultant McKinsey intitulé La diversité gagne: l'importance de l'inclusion montre que la diversité des entreprises génère plus de rentabilité et une plus grande diversité des équipes de direction renforce la probabilité de surperformance financière dans le temps.

Les entreprises comptant plus de 30% de femmes cadres, par exemple, étaient plus susceptibles de réaliser des activités avec un pourcentage plus faible. Une différence significative de probabilité de surperformance a été enregistrée – 48% – qui séparaient les entreprises les plus diversifiées des sexes des entreprises les moins diversifiées.

Ces résultats étaient basés sur le plus grand ensemble de données de McKinsey à ce jour, couvrant 1 000 grandes entreprises dans 15 pays du monde.

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En plus de l'analyse de rentabilité solide pour l'amélioration de la diversité, les analystes de McKinsey ont déclaré que questions d'inclusion. Menant une analyse «d'écoute sociale» du sentiment des employés via des critiques en ligne, le rapport indique que même les entreprises diverses continuent de faire face à des défis en matière de créer un environnement de travail avec un leadership inclusif, une responsabilité managériale, l'égalité et l'équité des chances et l'absence de parti pris.

Source: Adobe Stock

Bien que la majorité des recherches aient été menées avant la pandémie de coronavirus, le rapport note que «les entreprises qui considèrent déjà l'inclusion et la diversité comme une force sont susceptibles d'en tirer parti pour rebondir plus rapidement et ils utiliseront ce temps pour rechercher de nouvelles opportunités pour stimuler la représentation et l'inclusion afin de renforcer les performances et la santé de l'organisation. »

Les entreprises doivent donc prioriser l'inclusion et la diversité lors de la planification de leurs stratégies commerciales pour le monde post-pandémique. Plus tôt cette semaine, plus de 155 des plus grandes multinationales du monde ont convenu que les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) étaient plus importants que jamais, et ont exhorté les gouvernements à passer rapidement à une économie zéro carbone pour éviter de futurs chocs de la crise climatique.

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En février, Goldman Sachs a fait la une des journaux à l'échelle mondiale en annonçant une règle de diversité stipulant que la banque ne rendra plus publiques les entreprises à moins qu'elles aient au moins un membre du conseil d'administration «diversifié».

Le PDG de Goldman Sachs, David Solomon, a annoncé la «règle de la diversité» au Forum économique mondial (Source: Reuters)

Cette décision a été rapidement saluée par les commentateurs, qui ont fait remarquer que si d'autres entreprises décidaient de suivre l'exemple, cela créerait des retombées positives pour les efforts visant à améliorer l'égalité dans les affaires.

Cependant, dans une déclaration officielle de suivi émise par la banque, l'initiative ne sera pas étendue aux conseils d'administration des entreprises souhaitant entrer en bourse en Asie, une région particulièrement en retard dans la sensibilisation et l'action en matière de diversité des entreprises.

Le rapport de McKinsey conclut que dans tous les secteurs économiques, les entreprises doivent désormais prendre des mesures audacieuses pour renforcer l'inclusion. Sur la base des meilleures pratiques observées au cours de la recherche, le rapport souligne que représentation de talents divers, renforcement responsabilité du leadership pour la diversité, permettant l'égalité des chances par équité et transparence, promotion ouverture et la construction d'un culture de la diversité multivariée sont les principaux objectifs que les entreprises devraient s'efforcer d'atteindre.


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