Hanna Hallin de H&M's Treadler «Nous garantissons l'avenir de l'industrie de la mode»

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H&M Group, l'un des plus grands détaillants de mode au monde, vient de lancer une nouvelle plate-forme de services B2B de mode durable appelée Treadler. Nous avons récemment eu la chance de parler à Hanna Hallin, la nouvelle responsable de la durabilité mondiale de Treadler, une vétérane du secteur de l'habillement et de l'approvisionnement responsable qui a à son actif plus de 6 ans chez H&M Group, ainsi que des séjours au sein du groupe de réflexion Sektor3 et de Fairtrade Sweden. Dans cette interview, Hanna partage son expertise sur le monde changeant de la mode, son parcours pour avoir un impact positif, ce que Treadler vise à accomplir et plus encore.

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Table des matières

GQ: Vous travaillez pour H&M depuis longtemps, plus récemment en tant que responsable du développement durable pour les marchés de détail de Hong Kong et de Chine, puis responsable de la stratégie mondiale: transparence et engagement des parties prenantes. Pourquoi assumer ce nouveau rôle maintenant? Comment êtes-vous arrivé chez Treadler?

HH: Treadler est une nouvelle initiative du groupe H&M et c'est la première fois que le groupe H&M explore un service B2B. Ce que je trouve assez excitant avec l'idée de Treadler, c'est qu'il va au-delà des marques internes et joue un rôle pour accélérer et faire évoluer la durabilité dans l'industrie.. Il s’agit d’ouvrir les services de la chaîne d’approvisionnement et les investissements de développement durable que le groupe H&M a réalisés au fil des ans, et de les mettre à la disposition d’autres entreprises. Il supprime les obstacles initiaux auxquels de nombreuses marques de mode et de vêtements sont confrontées en termes de promotion active du développement durable. Il s'agit de pérenniser l'industrie de la mode en son cœur et adopte une perspective plus large pour conduire un changement à l'échelle de l'industrie. C'était ce qui était si excitant et intriguant pour moi.

Je ne pense pas que nous devrions nous contenter d’une chaîne d’approvisionnement moins circulaire et éthique à 100%.

Hanna Hallin, Global Sustainability Manager chez Treadler

GQ: Qu'est-ce que Treadler, techniquement parlant? S'agit-il d'une plate-forme numérique où les marques peuvent se connecter ou plus d'un réseau informel de partage d'informations? Quel accès les autres marques auront-elles? Y a-t-il une limite à ce que les marques peuvent obtenir de Treadler? Des concurrents comme Zara peuvent-ils l'utiliser?

HH: Oui, Treadler est ouvert à collaborer avec n'importe qui dans l'industrie. L'élément clé est le partage des valeurs – nous devons être engagés et disposés à collaborer. C'est important. Treadler peut soutenir un client avec des services complets, du développement de produit à la conception en passant par l'approvisionnement et le fret et la logistique. Au cœur du sourcing, pour ouvrir la chaîne d'approvisionnement H&M à d'autres marques.

Les entreprises peuvent travailler avec Treadler pour passer des commandes auprès d'usines plus durables dans notre chaîne d'approvisionnement et également tirer parti du catalogue complet de matériaux durables dont nous disposons. C’est assez concret ce que nous proposons à nos clients, et il puise vraiment dans toutes les autres expertises et connaissances du groupe H&M.

GQ: Il semble y avoir plus d'élan maintenant sur l'amélioration de la durabilité au stade des matériaux, comme Nouveau partenariat entre Google et le WWF plateforme d'évaluation des matières premières et des Initiative d'innovation matérielle. Treadler est-il similaire?

HH: Vous pouvez dire que Treadler, au fond, vise à permettre aux autres de trouver plus facilement des usines performantes et d'accéder à des matériaux durables difficiles à obtenir à un prix abordable. Si vous regardez qui est performant en matière de développement durable dans le rapport Pulse du Global Fashion Agenda, les principaux acteurs tels que H&M Group sont plus performants que les petites et moyennes marques et d'autres segments de l'industrie.

Si nous voulons voir un réel changement, nous devons voir l'ensemble de l'industrie évoluer vers la durabilité. C’est là que nous voyons trop d’obstacles pour que tant d’entreprises entament leur aventure. Nous voulons donc les aider à participer. Treadler représente une solution et il est plus pratique que le partenariat Google et WWF, qui concerne davantage la disponibilité (de partage) des données.

Usine de traitement de l'eau de l'usine de mode (Source: Treadler)

GQ: Une supply chain entièrement écologique est-elle possible? Qu'en est-il 100% éthique? Qu'en est-il du 100% circulaire?

HH: Je pense que nous ne devrions pas nous contenter de moins – nous n’aurons pas fini tant que nous n’y sommes pas. Cependant, il y a beaucoup de choses dans les mots que vous venez de mentionner et il existe de nombreuses façons de définir ces mots aussi. Je pense que nous devons fondamentalement transformer la façon dont nous faisons des affaires dans l’industrie de la mode et nous devons le faire rapidement.

L’une des raisons pour lesquelles les progrès ont été lents n’est pas parce que les entreprises ne veulent pas nécessairement faire la bonne chose, c’est parce que c’est en fait assez difficile et que de nombreux acheteurs de vêtements n’ont pas les moyens d’inscrire une usine qui fait partie de leur chaîne d’approvisionnement à des programmes climatiquement neutres. Cela nécessite beaucoup d'investissements et c'est là que nous voyons la pièce manquante cruciale – nous devons être plus transparents dans notre partage dans l'industrie, c'est pourquoi le groupe H&M, à travers Treadler, a ouvert et mis à disposition les fournisseurs qui ont déjà mis ces investissements à disposition. d'autres à accéder.

En tant qu'industrie, nous devons aider les gens à faire ces choix (de mode éthique) en éliminant les mauvaises options.

Hanna Hallin, Global Sustainability Manager chez Treadler

GQ: Lors d'un récent panel que la fondatrice de Green Queen, Sonalie Figuerias, modérait, votre collègue Harsha Vardhan a déclaré qu'à l'avenir, l'idée de nourriture contre fibre sera un véritable choix pour les agriculteurs en raison de l'insécurité des cultures due au changement climatique et de ce que nous avons fait au planète. Devrons-nous faire un choix difficile entre la culture pour l'alimentation et la culture pour le textile?

HH: Oui. C’est à peu près la stratégie que nous avons pour le groupe H&M lorsque nous examinons l’approvisionnement en matériaux et les pratiques responsables à long terme. Nous devons être en mesure de soutenir la planète et les moyens de subsistance des gens et nous devons nous attendre à ce que le statu quo ne soit pas la façon dont nous pouvons faire les choses dans les années à venir.. Nous devons changer maintenant – de préférence hier – mais maintenant.

GQ: Le fardeau des consommateurs qui prend des décisions responsables est-il transféré aux entreprises qui prennent l'initiative d'apporter de véritables changements? Pensez-vous que les marques et les fabricants cherchent vraiment à créer un changement réel et systémique de la chaîne d'approvisionnement?

HH: Je pense que c'est une clé importante. Nous constatons sans aucun doute un appétit accru de la part des clients avec un fort changement de valeur vers la durabilité. Mais il est vraiment difficile en tant que client de comprendre ce qui compte comme un pull plus durable et quelle est vraiment la bonne chose à faire. C’est pourquoi en même temps, en tant qu'industrie, nous devons aider les gens à faire ces choix en éliminant les mauvaises options.

Dans certaines parties de l'industrie, cette initiative est dirigée par l'entreprise, mais il y a vraiment un effet de poussée et d'attraction que nous pouvons nous attendre à augmenter. Les clients examineront de plus près le comportement des marques et c'est pourquoi vous devez également vous en occuper pour des raisons commerciales. Nous avons vu ce qui s’est passé l’autre semaine: il existe un risque financier élevé si vous ne connaissez pas votre chaîne d’approvisionnement et les conditions dans lesquelles vos produits sont fabriqués.

GQ: Que pensez-vous des informations selon lesquelles le coton du Xinjiang est fabriqué en utilisant le travail forcé et que de nombreuses marques en sont complices?

HH: Je ne suis probablement pas la bonne personne pour commenter cela. Au Groupe H&M, nous suivons ces questions de très près. Je ne pense pas que quiconque dans l’industrie soit intentionnel d’en faire partie. Personne n'autorise le travail forcé et les droits de l'homme sont un minimum pour tout le monde.

GQ: Comment la pandémie de coronavirus a-t-elle perturbé les progrès en termes d'évolution vers une industrie de la mode plus durable, tant du côté des consommateurs que du côté de la marque? At-il été un net positif ou net négatif? De quelle manière la crise changera-t-elle le paysage de la mode?

HH: De notre point de vue, il évolue globalement dans une direction positive maintenant. Nous constatons clairement que les valeurs des gens ont changé, les gens recherchent des connexions et des relations plus significatives, y compris en revisitant la consommation et le choix des produits. Cela a donc été positif en termes de sentiment client.

Pour le groupe H&M, c’est définitivement l’occasion de sauter là où nous devons être. Nous avons dû examiner de plus près comment nous pouvons nous reconstruire, mieux et plus forts, vers une manière plus circulaire de faire de la mode, donc cela a été beaucoup de conversations saines en termes de durabilité et de notre engagement fort. Pour l’industrie dans son ensemble, c’est une situation dévastatrice pour les moyens de subsistance des gens, les chaînes d’approvisionnement sont perturbées et nous savons que les gens en souffrent terriblement. Mais nous sommes toujours bien placés pour mieux reconstruire en tant qu'industrie.

Source: Treadler

GQ: S'il y avait une fois un conseil que vous pourriez donner à un jeune qui veut faire une différence pour la planète, quel serait-il?

HH: Je pense qu'il s'agit de rester ouvert d'esprit et de curiosité, de vraiment trouver les valeurs ou la question qui vous passionnent et de les suivre. Il est difficile d’être parfait dans chaque décision que vous prenez dans votre vie, mais si nous trouvons tous que quelque chose que nous pouvons ressentir fait une différence, cela a un impact sur la situation dans son ensemble. Personnellement, il est facile de se sentir dépassé lorsque vous ouvrez les yeux sur ces questions, mais chaque décision compte. C’est un élément à garder à l’esprit à long terme afin de plaider en faveur d’un changement dans la bonne direction.

Je ne pense pas (plus de gens devraient passer à la durabilité), en fait. Je pense que le grand changement réside dans le fait que nous faisons tous ce que nous faisons tous de manière plus durable.

Hanna Hallin, Global Sustainability Manager chez Treadler

GQ: Vous avez commencé votre carrière en travaillant pour Fairtrade Suède. Récemment, la norme a été attaquée, avec des rapports selon lesquels elle ne produit pas les résultats escomptés et les étiquettes peuvent même être cacher les violations des droits humains – Que pensez-vous de ceci?

HH: Cela fait presque 15 ans que je suis impliqué dans Fairtrade et que je participe également à la campagne Clean Clothes en même temps que je suis bénévole et formateur de formateurs. Je vois que ce sont deux stratégies différentes pour apporter des changements. L'une consiste à apporter une option, comme un produit de niche ou une alternative, ce que Fairtrade propose avec sa certification. L'autre est d'améliorer le niveau minimum des produits conventionnels, de demander aux marques conventionnelles d'élever leurs standards, ce que fait Clean Clothes Campaign. Nous avons besoin des deux approches pour changer. Le cœur de Fairtrade consistait à autonomiser les personnes en amont de la chaîne d'approvisionnement, et il existe de très bons exemples, mais pas très bons, de la façon dont il a été mis en œuvre une fois mis à l'échelle.

GQ: Est-ce que plus de gens devraient changer de carrière et chercher à se lancer dans la durabilité?

HH: Je ne pense pas, en fait. Je pense que le grand changement réside dans le fait que nous faisons tous ce que nous faisons tous de manière plus durable. Il est préférable de rester là où vous êtes en ce moment et de voir comment vous pouvez introduire et trouver des pistes pour un mode de travail plus durable.

GQ: Qu'est-ce qui motive votre travail?

HH: Pour moi, il s’agit de responsabiliser les gens et de leur faire voir qu’ils peuvent faire partie d’une solution. Je suis intrigué par l’opportunité de voir vos actions résonner dans le monde entier. Une petite chose ici peut résonner et faire partie d'un changement plus important ailleurs. C'est également ce que fait Treadler – par la simple action de s'ouvrir aux autres, ce que le groupe H&M a construit, cela en soi peut permettre à davantage d'entreprises de s'engager dans cette voie de développement durable. C’est comme lorsque j’étais jeune et que j’étais entré dans une pièce en tant qu’ambassadeur ou formateur pour une consommation éthique ou durable, et que vous commenciez à partager avec d’autres comment ils peuvent faire une réelle différence.

GQ: Dernière question – riz en équipe ou nouilles en équipe?

HH: Nouilles de riz!


Image principale gracieuseté de Hanna Hallin / H&M Treadler.

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